Nueve consejos para un
liderazgo empresarial innovador
Nueve consejos para un
liderazgo empresarial innovador
1. Tener la visión de
cambio
No puedes esperar que
tu equipo sea innovador si no conoce la dirección en que son conducidos. La
innovación debe tener un propósito. Depende del líder establecer el curso y dar
relevancia para el futuro. Necesitas una declaración general que defina la
dirección de la empresa y que las personas entiendan y recuerden
inmediatamente. Los grandes líderes invierten tiempo en la ilustración de la
visión, de los objetivos y de los retos. Explican a las personas cómo su rol es
crucial para lograr la visión y cumplir con los desafíos. Inspiran a los
hombres y a las mujeres a convertirse en emprendedores apasionados que
encuentren caminos innovadores hacia al éxito.
2. Luchar contra el
miedo al cambio
Los líderes innovadores
evangelizan constantemente la necesidad de cambio. Reemplazan la comodidad de
la autosuficiencia con el hambre de la ambición. “Lo estamos haciendo bien,
pero no podemos dormirnos en nuestros laureles; necesitamos hacerlo aún mejor”.
Los líderes empresariales innovadores explican que aunque probar nuevas
aventuras es riesgoso, quedarse igual es más riesgoso. Deben demostrar un
panorama que muestre un futuro atractivo y por el que valga tomar riesgos. El
prospecto involucra inconvenientes y oportunidades. La única forma de llegar
ahí es aceptando el cambio.
3. Pensar como
un capitalista de riesgo
El capitalista de
riesgo utiliza una cartera de clientes para equilibrar el riesgo de
perdedores con la ventaja de los ganadores. A los líderes empresariales
innovadores les gusta considerar un gran número de propuestas. Se sienten
cómodos con saber que muchas de sus ideas que respaldan van a fracasar.
Estas son lecciones importantes para ejecutivos corporativos que por lo general
solo consideran unas pocas propuestas y que odian fracasar.
4. Tener un esquema de
sugerencias dinámica
Los grandes esquemas de
sugerencias son centrados, fácil de usar, bien financiados, receptivos y
abierto a todos. No necesitan ofrecer enormes premios. El reconocimiento y la
respuesta son por lo general más importantes. Por sobre todas las cosas, tienen
el sincero compromiso del equipo senior de mantenerlos frescos, apropiadamente
gestionados y exitosos.
5. Romper las reglas
Para lograr una
innovación radical debes desafiar todas las suposiciones que gobiernan cómo
deben lucir las cosas en el ambiente. La empresa no es como un deporte con
reglas bien definidas y árbitros. Es más como un arte. Está lleno de
oportunidades para el pensador lateral que puede crear nuevas formas de
proporcionar bienes y servicios que desean los clientes.
6. Dar a todos dos
trabajos
Proporciona a las
personas dos objetivos claves. Pídeles dirigir sus trabajos actuales de la
forma más efectiva posible y al mismo tiempo encontrar nuevas formas de hacer
el trabajo. Alienta a los empleados a hacerse las siguientes preguntas: ¿cuál
es el fin de mi rol? ¿Cuál de los resultados que entrego que es de real
valor para mis clientes (internos y externos)? ¿Hay una mejor forma de entregar
ese valor o propósito? La respuesta siempre es sí, pero la mayoría de personas
nunca se hacen la pregunta.
7. Buscar colaboración
Muchos gerentes
generales ven la colaboración como la clave a su éxito con innovación. Saben
que no pueden hacerlo todo utilizando recursos internos. Por eso, buscan otras
empresas con la cual asociarse. Un buen ejemplo es Mercedes y Swatch, quienes
colaboran para producir un carro inteligente. Cada uno trae habilidades
distintas y experiencias al equipo.
8. Aceptar el fracaso
El líder empresarial
innovador alienta una cultura de experimentación. Debes enseñar a las personas
que cada fracaso es un paso en el camino hacia el éxito. Para ser flexible,
debes dar a las personas la libertad de innovar, de experimentar y tener éxito.
Esto también significa darles la libertad de fracasar.
9. Ser apasionado
Enfócate en las cosas
que quieres cambiar, en los desafíos más importantes que enfrentas y ten la
pasión de superarlos. Tu energía y deseo se traducirán en dirección e
inspiración para el equipo. No está bien llenar el bus con pasajeros
satisfechos y complacientes. Debes tener seguidores apasionados; personas
que creen que alcanzar el destino realmente vale la pena. Si quieres inspirar a
las personas para innovar, para cambiar la forma en que hacen cosas y para
alcanzar resultados extraordinarios, entonces debes sentir pasión por lo que
crees y tienes que comunicar esa pasión cada vez que hablas.
SOY CDPH COACHING-PNL ofrece
talleres de liderazgo empresarial y liderazgo organizacional para
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escríbenos al formulario de contacto.
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Cesar Mormontoy Huamán.
Master en Programación Neurolingüística (avalado por The Society of NLP, International NLP y el Southern Institute of NLP). Máster Trainer PNL (USA). Máster coach PNL (UMVPNL México). Certificación internacional de Coaching con PNL (ESPNL México Edmundo Velasco). Máster Coach de Negocios (UMVPNL México). Coach personal, coach empresarial, coach ejecutivo (ESPNL México). Facilitador de procesos de cambio con PNL (ESPNL México). Máster Practitioner en PNL (John Grinder Colombia NLP). Máster Practitioner en PNL (Richard Blander Colombia y México NLP). Hipnoterapeuta (Milton Erickson USA). Conferencista y miembro de la red mundial de conferencistas (Alemania). Neurociencias Aplicadas a la educación, Neurosicoeducacion, Neurobiología y plasticidad Neural, Neurociencias Aplicadas al Liderazgo, (argentina). Psicoterapeuta (México). Máster Firewalking Caminata sobre brasas (chile). Psicoterapeuta Gestalt (Perú). Coach Gestalt (Perú). Mindfullness terapias mente cuerpo (Perú). Especialización en Storytelling (Perú). Instructor especialista en Yoga Taoísta (Tailandia). Coach sexual taoísta. Risoterapia (Perú). Diplomado en Psiconeuroinmunología/PNIE. (Perú). Facilitador de Respiración Holotropica. Especialización en Neuro Marketing. (Perú). Master Training Neuroventas. Master Trainer Neuro-Multinivel. Coach en Finanzas Personales. Especialista en marketing y Psico-Antropologia del consumo. Especialista en Coaching del Ser.
Master en Programación Neurolingüística (avalado por The Society of NLP, International NLP y el Southern Institute of NLP). Máster Trainer PNL (USA). Máster coach PNL (UMVPNL México). Certificación internacional de Coaching con PNL (ESPNL México Edmundo Velasco). Máster Coach de Negocios (UMVPNL México). Coach personal, coach empresarial, coach ejecutivo (ESPNL México). Facilitador de procesos de cambio con PNL (ESPNL México). Máster Practitioner en PNL (John Grinder Colombia NLP). Máster Practitioner en PNL (Richard Blander Colombia y México NLP). Hipnoterapeuta (Milton Erickson USA). Conferencista y miembro de la red mundial de conferencistas (Alemania). Neurociencias Aplicadas a la educación, Neurosicoeducacion, Neurobiología y plasticidad Neural, Neurociencias Aplicadas al Liderazgo, (argentina). Psicoterapeuta (México). Máster Firewalking Caminata sobre brasas (chile). Psicoterapeuta Gestalt (Perú). Coach Gestalt (Perú). Mindfullness terapias mente cuerpo (Perú). Especialización en Storytelling (Perú). Instructor especialista en Yoga Taoísta (Tailandia). Coach sexual taoísta. Risoterapia (Perú). Diplomado en Psiconeuroinmunología/PNIE. (Perú). Facilitador de Respiración Holotropica. Especialización en Neuro Marketing. (Perú). Master Training Neuroventas. Master Trainer Neuro-Multinivel. Coach en Finanzas Personales. Especialista en marketing y Psico-Antropologia del consumo. Especialista en Coaching del Ser.
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